荷花三百里，是八月的景致；草木正蔥蘢，是八月的生機(jī)。盛夏以熱烈的方式悄悄結(jié)束，初秋攜清風(fēng)緩緩而來(lái)。在這季節(jié)更替之際，玉禾田集團(tuán)分別于2023年8月11-14日在沈陽(yáng)、8月18-20日在深圳召開(kāi)了以 “攻堅(jiān)克難求突破，砥礪奮進(jìn)勇?tīng)?zhēng)先”為主題的市政環(huán)衛(wèi)2023年度上半年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨下半年發(fā)展規(guī)劃大會(huì)。
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北區(qū)會(huì)場(chǎng)
2023年是集團(tuán)六五規(guī)劃的開(kāi)局之年，各市政分子公司在周平董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新舉措、深挖市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，以阿米巴模式覆蓋，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
?南區(qū)市政分子公司代表匯報(bào)（部分）
?北區(qū)市政分子公司代表匯報(bào)（部分）
各市政分子公司代表匯報(bào)了2023年上半年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況以及下半年的工作規(guī)劃。同時(shí)分別召開(kāi)了各經(jīng)管區(qū)域的工作座談會(huì)，集團(tuán)高管及各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真剖析問(wèn)題，給予實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)處理，體現(xiàn)了高效快速的玉禾田工作作風(fēng)。
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集團(tuán)全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心第十一戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人楊建軍先生在會(huì)上傳經(jīng)送寶，為我們帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，楊總從隊(duì)伍建設(shè)“三字經(jīng)”，個(gè)人提升“四個(gè)要”和立業(yè)安身“五大基石”等幾個(gè)部分，從個(gè)人的工作修行講到團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，參訓(xùn)人員收獲滿滿。
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集團(tuán)高管朱招串先生在總結(jié)講話中指出，剛剛過(guò)去的上半年，是奮斗的，是收獲的，玉禾田人高度聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提高，總體態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒研判當(dāng)前的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)好下半年的各項(xiàng)工作。
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朱總在講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們需要緊緊圍繞“六五”規(guī)劃發(fā)展的核心目標(biāo)，全力以赴，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化預(yù)算剛性，落實(shí)降本增效；強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量；鞏固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極拓展合同外業(yè)務(wù)。將大管家服務(wù)作為重要產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，增強(qiáng)智慧化管理。
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集團(tuán)董事王東焱女士在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)聽(tīng)取了每一位匯報(bào)人的發(fā)言，并做出了犀利的點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足。王總強(qiáng)調(diào)2023年還有5個(gè)月的時(shí)間，如何運(yùn)用好、把握好這5個(gè)月，如何將業(yè)績(jī)提升、管理提升是每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深入思考剖析的問(wèn)題。王總對(duì)大家提出了七點(diǎn)要求：一是要以身作則、珍惜名譽(yù)；二是要低調(diào)做人、高調(diào)做事；三是要時(shí)刻保持經(jīng)營(yíng)理念風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是要帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部，要學(xué)會(huì)借力而為；五是要勇于擔(dān)當(dāng)，不畏困難；六是要簡(jiǎn)化流程，提高效率，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有跟蹤、有督察、有總結(jié)，七是重要的事情要帶著答案和建議匯報(bào)。同時(shí)王總要求集團(tuán)各部門(mén)要針對(duì)管理干部考評(píng)選拔，制定合理有效的績(jī)效方案，要針對(duì)電子工牌設(shè)立信息員，做好老帶新的傳幫帶工作，對(duì)電子工牌要有計(jì)劃、有發(fā)放、有管理、有考評(píng)，要對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化，有效制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作手冊(cè)，簡(jiǎn)單、易學(xué)。
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集團(tuán)董事長(zhǎng)周平先生發(fā)表了重要講話。他充分肯定了上半年度各項(xiàng)工作所取得的成就，也點(diǎn)出了不足。要求各項(xiàng)目公司下半年要提升作業(yè)質(zhì)量、提升利潤(rùn)率，更要為集團(tuán)培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的管理干部，各個(gè)公司要做好安全生產(chǎn)工作并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)板塊的增項(xiàng)及回款，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
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周董強(qiáng)調(diào)，上半年度集團(tuán)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、有序發(fā)展、持續(xù)作戰(zhàn)的一系列舉措在公司是卓有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)總體管控能力，讓玉禾田成為一個(gè)友愛(ài)和諧奮進(jìn)的共同體；得益于全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感、使命感、責(zé)任感；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷總結(jié)和提升。戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分子公司要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和安全責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)等方面，努力提高多元化的企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分子公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升戰(zhàn)略決策能力，提高管理創(chuàng)新能力，提升項(xiàng)目的作業(yè)水平，從而保證玉禾田集團(tuán)始終是一個(gè)有創(chuàng)造力、影響力、戰(zhàn)斗力和持續(xù)力的發(fā)展型企業(yè)。